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再次捧起《卓有成效的管理者》这本书距离上一次拜读已经有一年的时间，每次读都有不一样的感悟和体会。《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得德鲁克先生在上个世纪60年代出版的一部著作，全书虽然只有8个章回，但却字字珠玑，读后让人深受启发。 作为管理者你是否可以变得卓有成效？答案是肯定的，卓有成效的管理者不是天生就有的，也不是某些所谓社会上的精英分子所特有的，而是作为普通管理者通过后天的学习可以学到的，任何人只要通过后天的勤奋练习和付出努力都可以达成。 要想成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成几个习惯：1、管理好自己的时间。 很多管理者在工作中总是抱怨，为什么我的时间总是不够用？每天会有太多的事情等着我去处理，感觉每个事情都不能很快速、有效的做完。在书中德鲁克先生提出了管理者管理好时间三个有效性的基础：1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间。首先要做好自己时间的记录，处理完每一件事以后就马上记录下来，每个月定期对自己的时间记录表进行检讨，过一段时间后就可以知道自己的时间浪费到了什么地方。把本不该浪费时间做的事情逐一剔除出去，长此坚持下去一定会得到很好的效果。2、我能贡献什么。 重视贡献是有效性的关键，每个管理者都希望能为公司带来贡献，直接成果应该是最重要的，对于一个销售型公司来说，最直接的成果就是销售业绩、销售利润等，在有限的时间内你能为公司带来什么样的价值，无论在什么样的工作岗位，例如：销售、市场、人事等等，如果你没有给公司带来价值那说明你就没为公司做出贡献。所以作为管理者一定要重视。3、如何发挥人的长处。 有效的管理者能使人发挥其长处。在工作中只抓住缺点和短处是干不成任何事的，所以，为了实现目标，必须用人所长。管理者的任务不是去改变人，而是要学会运用每一个人的长处。个人理解这就是团队的文化，每个人都不会是全才，但在工作中每个人又都有自己所擅长的领域，集合所有人的强项帮助团队共同完成任务。4、要事优先。 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。作为有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。有时候会有很多件工作放在面前，这就需要管理者自己的衡量，哪些是最紧急、最重要的事情，要第一个完成，完成一件事情之后，还要根据不同的情况变化，再决定下一步要做的工作事项。学会集中精力的去做一件工作，这需要很大的勇气，更要学会判断，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。5、决策的要素。 对于本书的决策我还不能完全的深入的理解，管理者在日常工作中会有很多的工作任务，但决策却是身为管理者特有的任务。最后借用本书的最后一段话作为结束。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。希望我们每个人在今后的工作中都能变得卓有成效。 |
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发表于 2020-7-1 01:36